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我们能为您做什么?

有效的造价管理可避免资源浪费。

 

 
建设工程专业技术服务内容
 

一、 建设工程造价专业服务

  • 工程预算编制及投标报价服务

施工图预算编制、投标报价编,按定额形式出具工程预算书>>

需要材料.Application materials

施工图纸(附电子版本)

效果图(如有)

招标文件(如有)

技术标准要求

 

  • 工程量清单、招标控制价(标底)编制、清标、评标、施工合同管理服务

工程量清单编制、招标控制价编制,澄清答疑、设计图纸中的错、漏、碰、缺等提出书面意见;清标、评标、施工合同修订、配合业主完成相应招标;投标价详细分析报告>>

需要材料.Application materials

施工图纸(附电子版本)

效果图(如有)

招标文件(如有)

技术标准要求

 

  • 工程造价审计服务

工程预算及结算审计(对委托人已批复的变更、索赔等项目进行复核,出具审核意见; 审核招标人尚未处理的变更、索赔、调差等项目预算;竣工工程量的审核; 工程造价全过程跟踪审计包括进度款的复核)、物业防水维修、电梯维修、水电维修等审计报告>

需要材料.Application materials

施工图纸(附电子版本)

效果图(如有)

竣工图纸

结算书

招标文件(如有)

技术标准要求

 

  • 工程造价鉴定评估

工程造价鉴定、评估,出具审计报告、评估报告等独立第三方意见 >>

需要材料.Application materials

施工图纸(附电子版本)

效果图(如有)

竣工图纸

结算书

招标文件(如有)

技术标准要求

 

  • 物业专项维修基金工程造价审计

物业防水维修、电梯维修、水电维修等审计报告 >>

需要材料.Application materials

施工图纸和竣工图纸(附电子版本)

工程量确认单

效果图(如有)

预算书

房屋维修鉴定报告

技术标准要求

 

  • 建筑造价争端解决

从维护当事双方的利益出发,尽量以非诉讼方式解决当事人的困难,,降低当事人的成本,为当事人出具工程造价评估报告书,提供合理化建议,从源头上控制当事人的风险>>

需要材料.Application materials

施工图纸和竣工图纸(附电子版本)

工程量确认单

效果图(如有)

预算书

技术标准要求

 

  • 工程造价全过程控制技术服务

设计施工图控制(处理图纸问题、图纸疑问卷)

文件和资料管理

发包策略安排咨询

施工图纸的审核

材料设备选型(材料设备品牌确定)

中国国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)工程量清单编制

中国国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)招标控制价编制

投标报价详细审核

施工合同条款审核并完善

月进度款支付审核

变更洽商费用审核

索赔费用审核

工程竣工结算审核

工程竣工工程量竣工图纸核实

工程竣工工程量现场核实(必要时)

工程竣工材料设备价格核实

工程竣工施工合同其他费用核实

 

  • 施工全过程现场造价管理

工程量清单的重新计算及调整

设计变更、变更设计造价控制

已完工程量计量及造价控制

综合单价过程控制

专业分包工程价款的控制

待定项目价款控制

协助建设单位进行工程有关合同谈判工作和协调有关争议(如建设单位需要)

编制施工过程造价控制咨询报告

协助建设单位进行工程结算、决算、工程审计及投资后评价的相关工作

 

二、 建设工程管理

  • 施工图设计管理

1) 负责根据项目需求选定设计方,签订设计合同,对设计进度进行动态跟踪管理,使设计进程处于受控状态。

2) 图纸完成时,协助 “ 委托人 ” 审查设备选型与配套的合理性、经济性,避免选用不适当设备或材料。并对日后使用之生命周期提出意见

3) 协助 “ 委托人 ” 处理本工程进行中可能提出的索赔申请,包括依据及其计算方法等。对索赔的理由、依据、其合理性等进行跟踪,必要时协助 “ 委托人 ” 组织有关方进行协商或谈判。

  • 施工承包单位的组织协调与管理:

1)认真研究分析施工总承包合同及相关文件,重点分析明确

总承包工作范围,与 “ 委托人 ” 、其他各方的法律关系,以及施工进度、工程质量、造价控制的责权界定,以合同及法律规范为依据,督促总承包方履行合同及相关义务,在保证工程质量的前提下按期竣工并交付使用。

2)工程如有较大的增减内容及造价变更情况,提供顾问意见,

协助 “ 委托人 ” 与 “ 承包人 ” 及其他“相关单位”协商及签署有关《补充合同》或《洽商变更同意书》,以避免结算时不必要的经济纠纷。

3)协助督促施工总承包商编制施工进度计划,并配合监理单位对其进行审核,重点分析并按审批后的计划执行:

4)对于因施工总承包及分包单位不能履行合同或发生违反合同的行为时,协助 “ 委托人 ” 及督促监理单位向有关方发出通知,要求采取措施进行改正,必要时按有关物业买卖合同提出索赔要求。

5)主动与 “ 委托人 ” 进行沟通,及时传递工程项目有关工程质量、进度、合同执行、造价等情况及信息,并将 “ 委托人 ”的要求和意见及时与各方,即监理、设计单位及总承包单位商讨并签订补充协议等,以贯彻到工程项目之中。

  • 物资设备采购和加工订货的组织协调与管理:

1)协助 “ 委托人 ” 进行重大物资设备招标、采购和加工订货合同的签订。此类合同条款要明确规定质量标准、到货地点和日期等,以满足工期进度要求。

2)主要物资设备如涉外采购者,合同必须遵守国家法律法规,并参照国际惯例。

  • 工程造价管理:

协助 “ 委托人 ” 对本发展项目建设全过程的投资估算、设计概算、合同预算等造价事宜进行动态管理,并实现项目投资目标管理:

依据设计图纸,提供整个项目投资估算、设计概算、合同预算并提出控制项目总造价的意见。

成本控制: A . 与设计单位研究确定造价上有较大出入的细项,提出解决方案。 B . 与各单位相互核对、谈判及结算。

工程洽商造价审核:根据 “ 委托人 ” 、监理公司、设计单位及施工单位签订的洽商记录,对施工单位报送洽商变更增减预算进行书面审核、确定。并将审核内容书面报告提供予“委托人”。

提出拨付工程款的依据: A . 根据已完成工程量和监理对工程质量的合格签证,核定完成工作量,作为提供拨付工程进度款的依据(以物业买卖合同内容为准)。 B . 施工过程中,由于 “ 委托人 ” 原因导致设计变更而发生的增减帐,审核后列出变更清单提供给 “ 委托人 ” 确定后作为调整拨款的依据。

三、建筑房地产企业管理咨询

制定或优化房地产公司成本管理制度

制定或优化房地产公司采购管理制度

制定或优化房地产公司招标管理制度

项目目标开发成本制定

项目现金流量预估和动态管理

项目成本动态管理和监控

项目总体利润测算

四、建筑企业信用调查

  • 建筑企业信用调查报告

接受投资方委托,对拟选建筑工程总包单位、专业分包单位、采购供应商等建筑企业履约等信用情况出具第三方信用调查报告。

 

 

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